創(chuàng)新無(wú)極限，弘信永青春

本期內(nèi)刊的主題是創(chuàng)新，簡(jiǎn)單二字足以讓人興奮。在弘信，創(chuàng)新是永恒的主題，正所謂“凡弘信，必創(chuàng)新”，十年創(chuàng)業(yè)路也是十年創(chuàng)新路。

很多人問(wèn)我當(dāng)初怎么會(huì)選擇下海創(chuàng)業(yè)。原因有很多，然而仔細(xì)想來(lái)，在國(guó)企難以創(chuàng)新，應(yīng)該是觸動(dòng)我下海創(chuàng)業(yè)最根本原因。相對(duì)于民企，國(guó)企的創(chuàng)新難有太多體制的“苦衷”。創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)和高投入，也需要更多的耐心來(lái)等待結(jié)果。而在現(xiàn)有的國(guó)企干部任用體制下，國(guó)企更多愿意選擇保值增值的短期目標(biāo)。

從某種角度看，國(guó)企與生俱來(lái)的體制環(huán)境一定程度束縛住創(chuàng)新羽翼的翱翔。可能我天生不安分，國(guó)企環(huán)境雖 然優(yōu)越，于我感覺卻像是個(gè)桎梏。所以選擇創(chuàng)業(yè)去尋求一片自由的天空是必然的事。

所以，弘信本身就是為創(chuàng)新而生，十年弘信就像一部波瀾壯闊的“創(chuàng)新大片”。

十年前，我們幾乎是從零開始白手起家，無(wú)任何老本可吃，不創(chuàng)新只能是死路一條。由于下海后失去體制的保護(hù)，弘信租箱原先的代理業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)盡失，我們只能另辟蹊徑，利用自己的專業(yè)能力和內(nèi)部風(fēng)控體系的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，終于獲得了市場(chǎng)的肯定，也贏得如中集等國(guó)際一流企業(yè)的青睞。弘信物流在空前的競(jìng)爭(zhēng)壓力面前，選擇從硬件物流入手，逐步接觸軟物流，最后棄硬從軟，多年堅(jiān)持終有收獲。如今隨著白糖供應(yīng)鏈一體化物流解決方案的日趨成熟，越來(lái)越多的知名企業(yè)選擇了弘信的創(chuàng)新方案。近年來(lái)弘信在投行、投資基金、私人銀行、置業(yè)等產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，看起來(lái)信手拈來(lái)，實(shí)際上都是新的整合模式下創(chuàng)新的結(jié)果。

個(gè)體企業(yè)的創(chuàng)新十分可喜，以創(chuàng)新的模式培育企業(yè)的“云創(chuàng)業(yè)”意義更加非凡。這是弘信多年成功孵化多家創(chuàng)新型企業(yè)之后的偉大創(chuàng)舉，云創(chuàng)業(yè)解決了中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展困境，突破了政府、金融、人才、品牌四大瓶頸，解決了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)資源不足和能力不全的短板，在中華大地上營(yíng)造了一個(gè)個(gè)適合創(chuàng)業(yè)的綠洲。

以云創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)弘信未來(lái)十年的發(fā)展，弘信將在全國(guó)復(fù)制十個(gè)以上的創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)，幫助更多的創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)理想。創(chuàng)業(yè)報(bào)國(guó)，實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)，中國(guó)的大國(guó)崛起是一個(gè)多么令人振奮的目標(biāo)啊。每每想到能參與其中，發(fā)揮重要的作用，都令人激情洋溢，豪情滿懷。

在弘信，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅是一個(gè)時(shí)髦的名詞了，它已經(jīng)成為一個(gè)行動(dòng)準(zhǔn)則、一種工作習(xí)慣，甚至是一種生活方式。創(chuàng)新已經(jīng)融入我們的血液，在我們的身體里流淌，讓弘信永遠(yuǎn)地血?dú)夥戒摗?

創(chuàng)新無(wú)極限，弘信永青春。